莫里森的首席執(zhí)行官大衛(wèi)·波茨（David Potts）聲稱，降價正在幫助它從四大競爭對手（如Asda）中搶走客戶，因?yàn)檫@家連鎖超市計劃在其房地產(chǎn)和未來的營銷活動中推出新徽標(biāo)。一項(xiàng)最近的研究表明，Morrions現(xiàn)在是最便宜的四大超市，領(lǐng)先于Asda。Potts表示，Morrison的最新業(yè)績受到了吸引新客戶的推動，他將其歸因于截至2016年1月31日的一年平均降價3％。該公司還宣布了2.17億英鎊的稅前利潤，而去年同期為虧損7.92億英鎊。與此同時，同類銷售額下降了2％，比之前的5.9％下降幅度要小。波茨在一次新聞發(fā)布會上告訴《營銷周刊》：“我們的客戶數(shù)量今年增長了3.8％，因此我們必須從某個地方吸引他們。“我們希望在定價方面出人意料地出色，這是一個很好的地方。人們已經(jīng)注意到我們正在變得更具競爭力。我們對這些降價表示歡迎的社交媒體和信件都表明了這一點(diǎn)。”莫里森預(yù)計，新財政年度的利潤將再增加1億英鎊。波特茲說，超市將因其整個物業(yè)的改進(jìn)而得到提振。上海茶葉VI設(shè)計幫助重塑品牌，作為其Fresh Look計劃的一部分，Morrison將在2019年底之前對其所有商店進(jìn)行改建。這將包括在其所有商店中添加去年年底公開的新樹形徽標(biāo)（如圖）。但是，Potts堅稱此舉并不意味著品牌重塑，而更像是一種改善商店的手段。“新徽標(biāo)更加自信，樹感覺更英式，葉子正在生長。每個改裝都有一個，” Potts補(bǔ)充道。“但這不是一個大的品牌重塑，我們過于專注于使商店正確而不必為此擔(dān)心太多。” 這只是商店的更新。”但是，《營銷周刊》了解到，新徽標(biāo)并非僅用于存儲，還將包括在新代理商陽獅倫敦即將制作的莫里森復(fù)活節(jié)廣告中?；諛?biāo)也來自莫里森（Morrison）最新的新聞稿中，以顯示結(jié)果。上個月，莫里森（Morrisons）與在線零售巨頭亞馬遜（Amazon）簽署了一項(xiàng)協(xié)議，為其Amazon Prime Now和Amazon Pantry客戶提供從位于布拉德福德的雜貨店購買常溫，新鮮和冷凍產(chǎn)品的機(jī)會。作為交易的一部分，莫里森將放棄對亞馬遜出售其產(chǎn)品的價格的控制。Potts表示，這筆交易將幫助零售商提高品牌知名度，并且他并不擔(dān)心失去控制權(quán)。他解釋說：“現(xiàn)在還處于初期，我們必須看看它的進(jìn)展情況，但它可以接觸到Morrisons品牌。這就是亞馬遜提供的最重要的東西。您可以說[我們正在失去對價格的控制權(quán)]，但我們在在線市場上占有3.8％的份額，樂購（Tesco）占有46％的份額–因此很清楚我們?yōu)槭裁催@樣做。”一年…大約一年前擔(dān)任莫里森（Morrison）首席執(zhí)行官的波茲（Potts）告訴《營銷周刊》（Marketing Week），他不后悔，對事情的進(jìn)展感到滿意。他總結(jié)說：“我沒有任何遺憾。也許我加了一些重量，但這是因?yàn)樗械酿W餅！“這是從商店里的人們到制造和總公司的巨大團(tuán)隊(duì)合作。到目前為止，每個人都懷著極大的熱情向前邁進(jìn)了。”

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